Gallery
อัลบั้มภาพกิจกรรมการอบรมและสัมมนาต่างๆ
We are the Training Institute that is committed to providing knowledges and potentials for people development
-
จำนวน 10 รูปISO 14001:2026 Internal Audit การตรวจติดตามภายในระบบ ISO 14001:2026
การปรับปรุงมาตรฐาน ISO 14001:2026 ทำให้บทบาทของการตรวจติดตามภายใน (Internal Audit) มีความสำคัญมากยิ่งขึ้น ไม่ใช่เพียงการตรวจเพื่อความสอดคล้องตามข้อกำหนด (Compliance) แต่ต้องเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในการ • ประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม • ตรวจสอบประสิทธิผลของการควบคุมด้านสิ่งแวดล้อม • สนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืน และ ESG
-
จำนวน 10 รูปหลักสูตร QC 7 Tools
เทคนิคในการแก้ไขปัญหา Problem Solving เป็นเครื่องมือที่สำคัญในการการแก้ปัญหา และปรับปรุงงานตามขั้นตอนของ QC Story เราเรียกว่าการแก้ปัญหาแบบ QC โดยทำตามขั้นตอนของ PDCA ตั้งแต่ การระบุปัญหาที่ชัดเจน การเก็บข้อมูล การสำรวจสภาพปัจจุบัน การกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัด การวิเคราะห์หาสาเหตุ มาตรการการแก้ไข การติดตามผล ตลอดจนการจัดทำมาตรฐานที่เหมาะสม เพื่อให้เกิดความมั่นใจว่า ปัญหาดังกล่าวมีกระบวนการวิเคราะห์หาสาเหตุ พร้อมทั้งมีการกำหนดแนวทางการแก้ไขอย่างเหมาะสม เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดปัญหาซ้ำขึ้นอีก การดำเนินกิจกรรมตามขั้นตอนเหล่านี้อย่างต่อเนื่องให้เป็นวัฒนธรรมขององค์กรก็จะสามารถสร้างองค์กรให้พัฒนาได้อย่างยั่งยืน สามารถตอบสนอง QCD ตามความต้องการของลูกค้าได้ การแก้ไขปัญหา คือ “การทำให้กลับสู่สภาพเดิม” ส่วน การปรับปรุง คือ “การทำลายสภาพเดิม โดยระดับของผลงานสูงขึ้น ยังผลให้ประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงขึ้น”
-
จำนวน 6 รูปกลยุทธ์ทางธุรกรรมระหว่างประเทศ - การนำเข้า ส่งออก (International Trade & Customs Tax Strategy: Imports, Exports & Preferential Regimes)
หลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้ประกอบการ เจ้าหน้าที่นำเข้า-ส่งออก เจ้าหน้าที่บัญชีการเงิน เจ้าหน้าที่จัดซื้อ ฝ่ายกฎหมาย/ภาษี และผู้ที่เกี่ยวข้อง เข้าใจทั้งบทบาททางธุรกิจและระเบียบปฏิบัติตาม กฎหมายการค้าระหว่างประเทศ พร้อมสามารถวาง กลยุทธ์ลดต้นทุนภาษีศุลกากร ปรับปรุงกระบวนการ ให้สอดคล้องกับข้อตกลงการค้าเสรี (FTA / Preferential Trade Agreements) และป้องกัน/รับมือกับ ความเสี่ยงจากการตรวจสอบของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
-
จำนวน 12 รูปการพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม Essential Leadership Skills
ในโลกการทำงานยุคปัจจุบัน องค์กรไม่ได้แข่งขันกันเพียงด้านผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี หรือเงินลงทุนอีก ต่อไป แต่กำลังแข่งขันกันด้วย "คุณภาพของผู้นำ" เพราะหัวหน้างานคือบุคคลที่อยู่ใกล้ชิดกับพนักงานมาก ที่สุด และเป็นผู้แปลงนโยบายของผู้บริหารให้เกิดผลลัพธ์ในการปฏิบัติงานจริง อย่างไรก็ตาม หัวหน้างานจำนวนไม่น้อยได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากความสามารถด้านเทคนิคหรือ ผลงานส่วนบุคคล แต่ไม่เคยได้รับการพัฒนาทักษะการบริหารคนอย่างเป็นระบบ ส่งผลให้เกิดปัญหาการ สื่อสาร การมอบหมายงาน การสร้างแรงจูงใจ การบริหารความขัดแย้ง และการสร้างทีมงาน ซึ่งล้วนส่งผล กระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน ความผูกพันของพนักงาน และผลประกอบการขององค์กรในระยะยาว
-
จำนวน 12 รูปเทคนิคการแก้ไขปัญหาโดยใช้ Why-Why Analysis อย่างเป็นระบบ
ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่องค์กรต้องเผชิญกับปัญหาและความสูญเสียในการทำงานอยู่ ตลอดเวลา การแก้ไขปัญหาแบบเฉพาะหน้า (Temporary Fix) อาจช่วยให้งานเดินต่อได้เพียงระยะสั้น แต่ไม่สามารถป้องกันการเกิดซ้ำของปัญหาได้อย่างยั่งยืน ดังนั้น องค์กรจึงจำเป็นต้องพัฒนาบุคลากรให้มี “ทักษะการคิดวิเคราะห์เชิงสาเหตุ” (Root Cause Thinking) เพื่อค้นหาต้นตอที่แท้จริงของปัญหา และกำหนดแนวทางป้องกันได้อย่างเป็นระบบ หลักการ Why-Why Analysis หรือ 5 Why Technique เป็นเครื่องมือสำคัญที่ได้รับการยอมรับใน ระดับสากลในการวิเคราะห์หาสาเหตุรากเห ง้าของปัญหา (Root Cause Analysis) โดยช่วยให้ ผู้ปฏิบัติงานสามารถตั้งคำถามอย่างเป็นระบบ วิเคราะห์ข้อมูลจากข้อเท็จจริง และเชื่อมโยงไปสู่แนวทาง ป้องกันปัญหาไม่ให้เกิดซ้ำ
-
จำนวน 4 รูปการขับรถเชิงป้องกันอุบัติเหต DEFENSIVE DRIVING
ปัจจุบันรถยนต์ซึ่งถือว่าเป็นพาหนะเดินทางหรือแม้แต่เป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนหรือกำลังการผลิตใน ภาคอุตสาหกรรม เช่น อุตสาหกรรมการขนส่ง การประกอบธุรกิจโดยสาร การรับส่งพนักงาน หรือแม้แต่บางสถาน ประกอบกิจการมีการจัดสรรสวัสดิการโดยการมอบรถยนต์ส่วนบุคคลสำหรับการใช้งาน เป็นต้น ดังที่กล่าวมานี้ ก็พบ การเกิดอุบัติการณ์ที่เกิดจากการใช้รถยนต์ อยู่เป็นประจำอย่างต่อเนื่อง บริษัท จึงเล็งเห็นความสำคัญ ของหลักสูตร “การขับรถเชิงป้องกันอุบัติเหตุ” เพื่อพัฒนาและเพิ่มความรู้ สำหรับผู้ขับขี่ ซึ่งมุ่งเน้นให้ผู้อบรมสามารถขับได้อย่างปลอดภัย และมีจิตสำนึกในการใช้รถยนต์ และการปฏิบัติตามกฎ จราจร เพื่อลดความสูญเสียอันจะเกิดขึ้นกับผู้ขับขี่ องค์กรและผู้อื่น ทั้งนี้เพื่อให้ผู้ฝึกอบรมและบริษัทได้รับประโยชน์ และประสิทธิผลจากการอบรมอย่างสูงสุด
-
จำนวน 13 รูปเทคนิคการทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน Effective Collaboration for Success
ท่ามกลางสภาวะความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว (VUCA World) การทำงานคนเดียวไม่ใช่คำตอบ อีกต่อไป แต่การทำงานร่วมกัน (Collaboration) คือกุญแจสำคัญที่สร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ งานวิจัยจาก Stanford ระบุว่าทีมที่มีการประสานงานที่มีประสิทธิภาพสูง สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการ ทำงานได้มากกว่า 50% หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อทลายกำแพงความคิดแบบแยกส่วน สู่การสร้าง วัฒนธรรม "One Team" ที่ทุกคนเข้าใจบทบาท (Role Clarity)
-
จำนวน 11 รูปการพัฒนากระบวนการคิดเชิงนวัตกรรมเพื่อยกระดับประสิทธิภาพขององค์กร
การพัฒนากระบวนการคิดเชิงนวัตกรรมเพื่อยกระดับประสิทธิภาพขององค์กร Innovative Thinking Process for Organizational Performance Excellence
-
จำนวน 11 รูปเทคนิคการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ Problem Solving & Decision Making - Surtec & Plamex
-
จำนวน 16 รูปการสื่อสารเพื่อการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ Effective Communication for Teamwork
ในการทำงานร่วมกันเป็นทีม "การสื่อสาร" เป็นหัวใจสำคัญที่ทำให้เกิดความเข้าใจ ความเชื่อใจ และความร่วมมือ การสื่อสารที่ไม่มีประสิทธิภาพมักนำไปสู่ความเข้าใจผิด ความขัดแย้ง และการสูญเสียโอกาสในการพัฒนา การอบรมหลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้หัวหน้างานเข้าใจบทบาทของตนในฐานะผู้สื่อสารหลักของทีม และสามารถใช้ทักษะการสื่อสารที่หลากหลาย เพื่อขับเคลื่อนการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
-
จำนวน 9 รูปการอนุรักษ์การได้ยิน ( Hearing Conservation Program) - Surtec & Plamex
-
จำนวน 16 รูปการสร้างและพัฒนาการทำงานสู่ความสำเร็จ - อิเล็คทรอวัค
-
จำนวน 13 รูปการปฐมพยาบาลเบื้องต้นและช่วยฟื้นคืนชีพ First Aid and CPR
-
จำนวน 19 รูปHow to Communication for Moving the World ( Team Building ) - บริษัท อีซูซุโลจิสติกส์ (ประเทศไทย) จำกัด
-
จำนวน 5 รูปเทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงานและติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ - J.T.P. (1991)
